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互联网EMBA高级研修班
《北京大学现代服务业EMBA高级研修班》

第一阶段、领导力(必修)

课程名称

学时

课程名称

学时

模块一经典国学与领导力

16学时

模块二、识人与用人

16学时

儒释道与传统文化
周易智慧与领导艺术
孙子兵法与统帅之道
佛家的管理哲学
道家精神的哲学智慧

了解自我与?#27835;?#20182;人
道德标?#21152;?#34892;为规范
人的能力差异及其管理意义
性格差异及其影响
如何影响他人的态度
如何激励他人及冲突与协调
企业的成功是用人的成功;
东西?#25509;?#20154;模型?#27835;觶?br /> 管理者面临的主要挑战;
调整心态的重要性;
以何种态度对待工作;
九大心态再塑自我。

第二阶段、企业经营管理升级(必修)

模块一、企业发展战略管理

16学时

模块二、项目化经营与管理

16学时

如何让你的企业和产品“与众不同”定位的来源与发展


四种战略?#38382;?#20225;业战略定位:领域定位、产?#33539;?#20301;、核心?#35797;?#31561;关键成功要素定位、发展目标定位

项目管理计划制定?
项?#32771;?#21010;优化
多项目管理与子项目管理
项?#32771;?#21010;制定演练
项?#32771;?#21010;执行与跟踪
项目风险与问题管理

模块三、人力?#35797;?#31649;理

16学时

模块四、市场营销与?#31361;?#31649;理

16学时

非人力?#35797;?#30340;人本管理
薪资结构规划
人力?#35797;?#24320;发与人才机制建设
职业经理人引进和选聘
绩效管理?#22270;?#21169;制度设计
现代人力?#35797;?#31649;理模式
团队复制

现代企业营销战略
市场细分和目标市场选择
市场定位与产品的差异化
产品周期、定价与价格策略
渠道管理与?#31361;?#20851;系管理
掌握?#31361;?#39640;满意度的?#34892;?#26381;务思维
建构领导品牌的?#31361;?#28385;意机能系统
?#31361;?#28385;意六个关键步骤及应对之道

模式五、品牌经营之道

16学时

模块六、财务管理与风险控制

16学时

品牌的定位、要素、内涵、价值和特征
品牌建设
品牌传播
品牌传承
360°品牌管家
企业长青

财务管理与成?#31350;?#21046;;
完善企?#30340;?#25511;制度;
?#32435;?#20225;业财税体系,降低企业运营风险;
把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个?#26041;凇?

模式七、连锁经营

16学时

模块八、沙盘模拟与实战演练

16学时

直营连锁
特许经营
自由连锁
五项核心技术
连锁经营体系
连锁经营的商规

实战模拟演练完?#21830;?#39564;式学习,
?#24418;?#32463;营决策真谛。
切实提高综合管理素质
强化团队协作能力

第三阶段、互联网与企业发展(选修)

模式一、互联网战略与商?#30340;?#24335;升级与重构

16学时

模块二、整合网络营销

16学时

电子商务战略的规划方法
电子商务模式?#27835;?#19982;设计
关键成功因素?#27835;?
传统渠道与网络渠道协同
电子商务战略实施重点
利益相关者的交易结构
典型案例?#27835;觥?#35752;论

网络营销创新思维
网站活动策划
电子邮件营销
搜索引擎优化(SEO)
社群营销
网络广告营销方案
网络营销效果评价

模块三、?#31361;?#26381;务与数据库营销

16学时

模块四、网站建设与管理

16学时

?#31361;?#20851;系管理的组成要素
CRM(?#31361;?#20851;系管理)系统的开发与实施
呼叫中心的规划运营
会员数据库营销概念
数据库营销方法与技巧
会员数据?#27835;?#19982;挖掘


商品组合策略
线上产品规划与管理
网页设计要点
网站操作流程优化
信息管理系统总体规划
商品管理方案
进销存管理方案
信息?#27835;?#19982;决策支持方案

第四阶段、?#26102;?#36816;营与企业发展(选修)

模式一、企业创投与上市管理

16学时

模式二、企业估值、并购与整合

16学时

创投与私募股权
如?#20301;?#24471;VC的青睐
融资时机的选择
融资金额的?#33539;?
企业创业发展投资管理
企业上市条件
企业上市流程
企业上市?#24515;?#20123;注意事项
如何利用企业上市的价值
如何防范上市后的风险

企业并购估值与定价模型
公司并购重组操作策略与实务
风险控制与法律实务
企业重组与并购整合
并购重组后的整合要点与难点?#27835;?br /> 并购重组成功与失败案例解析

标杆企业游学实战课堂(选修)

模块一、美国游学

一周

模块二、日本企业优秀商?#30340;?#24335;

一周

美国哈佛游学
美国西点军校

日本丰田板?#20132;?#31038;
日本京瓷株?#20132;?#31038;

模块三、台湾著名企业

一周

模块四、阿里巴?#22270;?#22242;游学

?#25945;?/strong>

宏基集团
康师傅
上岛咖啡

商?#30340;?#24335;的创新
危机公关
独特的育人机制

模块五、知名企业游学

一周

模块六、上市公司成功经验

?#25945;?/strong>

参观学习
企业家对话

知名上市公司的独特商?#30340;?#24335;
知名上市公司的?#26102;?#21160;作方式

模块七、大型论坛

待定

模块八、大?#31361;?#21160;

待定

商?#30340;?#24335;PK赛
商?#30340;?#24335;论坛
?#26102;?#36816;作论坛

大型联谊活动
慈善活动
?#35797;?#39033;目对接活动

政商模块(听党的话,跟党走)选修

现代服务业   自贸区  

 


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